Formations gestion des devises
Formation/Coaching individuel
Nous vous suggérons de suivre une formation sur les risques de change en One to One à forte valeur ajoutée.
Votre temps est précieux et nous l’avons compris. Les trois jours de formation peuvent être utilisés à votre rythme et totalement en distanciel. Vos contraintes sont les nôtres. Nos solutions sont les vôtres.
Nos clients sont nos meilleurs ambassadeurs.
I– Formation générale : Gestion du risque de change
- → Note d’efficacité de la formation :
🔺 Thèmes de la formation
→ Le marché des changes
→ Etats des lieux de l’organisation et des coûts
→ Elaborer son 1er plan d’action de gestion des risques de change
→ Gérer ses risques de change
🔺 Objectifs de la formation
→ Comprendre l’organisation du marché des changes
→ Améliorer le processus de paiements à l’international de votre entreprise
→ Négocier de meilleures conditions tarifaires avec les banques ou établissements de paiements
→ Contrôler les conditions pratiquées durant la vie du contrat
🔺 Le marché des changes
→ Définition du marché des changes
→ Les acteurs principaux
→ Dénomination des devises
→ Les cours de change interbancaire et commerciaux
→ L’organisation et le fonctionnement des marchés des changes :
→ Les facteurs influents l’offre et la demande
→ Les conséquences économiques
→ Les facteurs psychologiques
→ Les facteurs imprévisible
🔺 Etat des lieux de l’organisation et des coûts
→ Comment sont réalisées les opérations de change ?
→ Pourquoi travaillez-vous ainsi avec vos banques actuelles ?
→ Quels sont les avantages et inconvénients de l’organisation actuelle?
→ Quel serait votre mode de fonctionnement idéal ?
→ Quels sont les coûts visibles sur vos avis de d’opérations de change ?
→ Comment calculer les commissions cachées ?
🔺 Elaborer son 1er plan d’action de gestion des risques de change
→ Comment maitriser le 1er niveau de risque auquel est confronté votre entreprise :
→ Risque de change « Best selection »
→ Risque de change de « Transaction »
→ Risque de « Facturation fees »
🔺 Gérer ses risques qui pèsent sur mon entreprise
→ Suivre une méthode de négociation et de sélection avec des étapes clefs
→ Quel est l’impact financier pour mon entreprise ?
→ Introduction aux stratégies de couvertures de change
🔺 Modalités d’évaluation :
→ QCM en fin de stage
🔺 Intervenant
→ Sébastien OUM – Directeur conseil d’Ambriva Partners
🔺 Modalité et délais d’accès
→ Formation réalisée sur mesure en présentiel et/ou distanciel.
→ Date de formation indiquée dans le devis et rappelée dans le planning.
🔺 Accessibilité au personne en situation d’handicap
→ En cas de situation d’handicap, contactez-nous afin d’identifier les mesures à mettre en œuvre.
🔺 À qui s’adresse cette formation ?
→ Directeur administratif et financier
→ Directeur général / gérant d’entreprise
→ Comptable
→ Responsable financier
🔺 Les points forts de cette formation
→ Nos intervenants sont des experts du métiers
→ Exercices pratiques et théoriques type business cases
→ Utilisation d’outils digitaux modernes et de matrices de calcul
→ Un an d’abonnement gratuit à la plateforme SAAS Yseulis
🔺 Financement de la formation
→ Votre formation AMBRIVA est éligible au financement par votre OPCO.
II– Formation approfondissement 1 : Piloter sa trésorerie devises
- → Note d’efficacité de la formation :
🔺 Thèmes de la formation
→ Le marché des changes
→ Réfléchir sur l’organisation et les pratiques internes
→ Elaborer et mettre en oeuvre une procédure adaptée à son entreprise
🔺 Objectifs de la formation
→ Réaliser des analyses de performance de sa stratégie
→ Saisir les opportunités rapidement en fonction des prévisions de factures
🔺 Réfléchir sur l’organisation et les pratiques internes
→ Comprendre son environnement et agir :
→ Qu’est-ce que le marché des changes ?
→ Comment sont réalisées les opérations de change ?
→ Quels sont les coûts visibles et cachés ?
→ Quels sont les impacts sur l’efficacité financière de mon activité ?
🔺 Réfléchir sur l’organisation et les pratiques internes
→ Comparer vos frais à « l’état de l’Art »
→ Identifier les risques inhérents à ses opérations de change pour mon entreprise
→ Business case
🔺 Elaborer et mettre en œuvre une procédure adaptée à son entreprise
→ Améliorer son organisation et ses coûts en intégrant une démarche de qualité continue :
→ Comment mieux gérer mon exposition aux risques de change ?
→ Comment réduire les coûts bancaires ?
🔺 Elaborer et mettre en œuvre une procédure adaptée à son entreprise
→ Comment mieux gérer son processus de paiement en interne ?
→ Suivre les indicateurs clefs de performance de son entreprise
→ Business case
🔺 Modalités d’évaluation :
→ QCM en fin de stage
🔺 Intervenant
→ Sébastien OUM – Directeur conseil d’Ambriva Partners
🔺 Modalité et délais d’accès
→ Formation réalisée sur mesure en présentiel et/ou distanciel.
→ Date de formation indiquée dans le devis et rappelée dans le planning.
🔺 Accessibilité au personne en situation d’handicap
→ En cas de situation d’handicap, contactez-nous afin d’identifier les mesures à mettre en œuvre.
🔺 À qui s’adresse cette formation ?
→ Directeur administratif et financier
→ Directeur général / gérant d’entreprise
→ Comptable
→ Responsable financier
🔺 Les points forts de cette formation
→ Nos intervenants sont des experts du métiers
→ Exercices pratiques et théoriques type business cases
→ Utilisation d’outils digitaux modernes et de matrices de calcul
→ Un an d’abonnement gratuit à la plateforme SAAS Yseulis
🔺 Financement de la formation
→ Votre formation AMBRIVA est éligible au financement par votre OPCO.
II– Formation approfondissement 2 : Digitaliser sa gestion du risque de change
- → Note d’efficacité de la formation :
🔺 Thèmes de la formation
→ Le marché des changes
→ Paramétrer sa politique de change avec un outil de Business intelligence
→ Savoir utiliser des contrats à terme à bon escient
🔺 Objectifs de la formation
→ Utiliser des outils modernes de pilotage de gestion des risques de change
→ Exploiter un outil de cotation de contrats à terme
🔺 Paramétrer sa politique de change avec un outil de business intelligence
→ Quels sont les indicateurs clefs de gestion pour mesurer l’impact de mes décisions ?
→ Configurer une politique de change avec un outil de pilotage de trésorerie devises
→ Business cases
🔺 Paramétrer sa politique de change avec un outil de business intelligence
→ Mettre en place des méthodes efficaces de prévision et de suivi de trésorerie devise
→ Business cases
🔺 Savoir utiliser des contrats à terme à bon escient
→ Définition et usages des types de couvertures selon le contexte
→ Savoir utiliser un Pricer de contrat à terme pour négocier avec sa banque ou ajuster sa stratégie afin d’atteindre ses objectifs de marge.
→ Business cases
🔺 Savoir utiliser des contrats à terme à bon escient
→ Définition des produits Vanille et structurés
→ Utiliser à bon escient les différents produits : contrats termes et options en fonction de la sensibilité de son activité à la variation des taux de change ?
→ Business cases
🔺 Modalités d’évaluation
→ QCM en fin de stage
Si tu veux une version encore plus compacte ou 100 % homogène pour tout le site, je te l’uniformise en une passe.
🔺 Intervenant
→ Sébastien OUM – Directeur conseil d’Ambriva Partners
🔺 Modalité et délais d’accès
→ Formation réalisée sur mesure en présentiel et/ou distanciel. Date de formation indiquée dans le devis et rappelée dans le planning.
🔺 Accessibilité aux personnes en situation d’handicap
→ En cas de situation d’handicap, contactez-nous afin d’identifier les mesures à mettre en œuvre.
🔺 À qui s’adresse cette formation ?
→ Directeur administratif et financier
→ Directeur général / gérant d’entreprise
→ Comptable
→ Responsable financier
🔺 Les points forts de cette formation
→ Nos intervenants sont des experts du métiers
→ Exercices pratiques et théoriques type business cases
→ Utilisation d’outils digitaux modernes et de matrices de calcul
→ Un an d’abonnement gratuit à la plateforme SAAS Yseulis
🔺 Financement de la formation
→ Votre formation AMBRIVA est éligible au financement par votre OPCO.
III– Formation avancée : Pilotage expert de la trésorerie devises
- → Note d’efficacité de la formation :
🔺 Thèmes de la formation
→ Réfléchir sur l’organisation et les pratiques internes
→ Elaborer et mettre en œuvre une procédure adaptée à son entreprise
→ Paramétrer sa politique de change avec un outil de Business intelligence
→ Savoir utiliser des contrats à terme à bon escient
🔺 Objectifs de la formation
→ Utiliser des outils modernes de pilotage de gestion des risques de change
→ Exploiter un outil de cotation de contrats à terme
→ Saisir les opportunités rapidement en fonction des prévisions de factures
→ Réaliser des analyses de performance de sa stratégie
🔺 Réfléchir sur l’organisation et les pratiques internes
→ Comment sont réalisées les opérations de change ?
→ Quels sont les coûts visibles et cachés ?
→ Quels sont les impacts sur l’efficacité financière de mon activité ?
→ Comparer vos frais à « l’état de l’Art »
→ Identifier les risques inhérents à ses opérations de change pour mon entreprise
🔺 Elaborer et mettre en œuvre une procédure adaptée à son entreprise
→ Améliorer son organisation et ses coûts en intégrant une démarche de qualité continue :
→ Comment mieux gérer mon exposition aux risques de change ?
→ Comment réduire les coûts bancaires ?
→ Comment mieux gérer son processus de paiement en interne ?
→ Suivre les indicateurs clefs de performance de son entreprise
🔺 Paramétrer sa politique de change avec un outil de business intelligence
→ Quels sont les indicateurs clefs de gestion pour mesurer l’impact de mes décisions ?
→ Mettre en place des outils efficaces de prévision et de suivi de trésorerie devise
🔺 Savoir utiliser des contrats à terme à bon escient
→ Savoir utiliser un Pricer de contrat à terme pour négocier avec sa banque ou ajuster sa stratégie afin d’atteindre ses objectifs de marge.
→ Utiliser à bon escient les contrats termes et les options en fonction de la sensibilité de son activité à la variation des taux de change ?
🔺 Modalités d’évaluation :
→ QCM en fin de stage
🔺 Intervenant
→ Sébastien OUM – Directeur conseil d’Ambriva Partners
🔺 Modalité et délais d’accès
→ Formation réalisée sur mesure en présentiel et/ou distanciel.
→ Date de formation indiquée dans le devis et rappelée dans le planning.
🔺 Accessibilité au personne en situation d’handicap
→ En cas de situation d’handicap, contactez-nous afin d’identifier les mesures à mettre en œuvre.
🔺 À qui s’adresse cette formation ?
→ Directeur administratif et financier
→ Directeur général / gérant d’entreprise
→ Comptable
→ Responsable financier
🔺 Les points forts de cette formation
→ Nos intervenants sont des experts du métiers
→ Exercices pratiques et théoriques type business cases
→ Utilisation d’outils digitaux modernes et de matrices de calcul
→ Un an d’abonnement gratuit à la plateforme SAAS Yseulis
🔺 Financement de la formation
→ Votre formation AMBRIVA est éligible au financement par votre OPCO.
