Stratégie et politique de change
→ structuration financiere
Votre stratégie de change enfin construite pour durer.
- Défendre les décisions auprès de la direction ou des actionnaires.
- Mesurer la performance réelle des arbitrages réalisés.
- Anticiper l’impact d’une variation défavorable des devises.
- Aligner la gestion du change avec les objectifs commerciaux.
Ce que vous gagnez
Clarté & gouvernance
Marge Protégée
Agilité stratégique
Crédibilité financière
→ notre méthode
Une approche de praticien, pas de théoricien.
Notre méthode n’est pas un template. Elle s’adapte à vos flux, à votre organisation, à votre culture de la prise de décision. Nous commençons toujours par comprendre le terrain avant de proposer un cadre. Parce qu’une politique de change qui ne correspond pas à votre réalité opérationnelle finira dans un tiroir.
En tant que consultants indépendants, notre rôle n’est pas de vendre des instruments financiers. Nous n’avons aucune banque à satisfaire. Notre seul objectif : que votre politique fonctionne, qu’elle soit comprise et appliquée durablement
Une mission structurante + 4 revues trimestrielles.
Durée totale : 12 mois. Une relation, pas une prestation.
Diagnostic de l'exposition
Évaluation des flux en devises, identification des expositions, des risques de change. ⏱ 2 semaines
Définition de la politique et objectifs
Co-construction du taux budget, des seuils de déclenchement, des règles de couverture et du niveau d'automatisation souhaité. La politique est rédigée pour être lisible par vos équipes finance comme par votre direction générale. ⏱ 2 semaines.
Mise en place de la stratégie
Accompagnement dans la relation avec vos contreparties bancaires. Mise en place du reporting de suivi. ⏱ 1–2 semaines
Revue trimestrielle et ajustements
Chaque trimestre, une revue structurée : analyse des positions, comparaison aux objectifs, ajustement de la stratégie selon l'évolution de l'activité et des marchés. Vous gardez le cap. ⏱ 1 jour / trimestre
→ Ils ont fait le choix de structurer
Ceux qui ont sauté le pas ne veulent plus revenir en arrière.
Des dirigeants et directeurs financiers qui ont construit leur politique de change et mesurent maintenant la différence.
Marc D.
Directeur Général
“Avant, on gérait le change à l’instinct. Après la mission, on avait un document de 12 pages que toute l’équipe finance comprenait. La première fois qu’on a présenté notre politique de change à notre banque principale, ils nous ont regardés différemment. On avait changé de catégorie.”
ÉQUIPEMENTS INDUSTRIELS → 35M€ CA · EXPORT 60%
Sophie L.
DAF
“J’avais peur qu’une mission de conseil soit trop théorique pour notre taille. C’est l’opposé. Le diagnostic a mis le doigt sur une exposition en PLN qu’on n’avait jamais quantifiée. On couvrait mal ce qui ne comptait pas, et rien sur ce qui comptait vraiment.”
