Situations stratégiques
→ Intervention Speciale
Quand le change peut tout faire basculer
Levée de fonds, acquisition, implantation, cession — à ces moments critiques, le risque de change n’est plus accessoire. Il est central. Et il se gère autrement.
Ces opérations sortent du cadre habituel de la gestion du change. Elles concentrent en quelques semaines tout ce qui peut déraper : valorisation, timing, contreparties, réglementation locale. Une seule erreur de structuration peut coûter plusieurs points de marge ou faire capoter l’opération entière.
- Levée de fonds à l'international : entre la LOI et le closing, le taux bouge et votre valorisation peut en payer le prix.
- Acquisition d'une société à l'étranger : signing, closing, earn-out en devises — chaque étape peut exposer votre business plan à un risque non budgété.
- Implantation à l'étranger : coûts en devise locale, revenus rapatriés en euros — une exposition structurelle souvent sous-estimée.
- Cession ou fusion de votre société : prix libellé en dollars ou en livres — une dépréciation peut transformer votre succès en demi-victoire.
- Fonds bloqués à l'étranger : devise non convertible, contrôle des changes, liquidité absente — l'argent est là, mais vous ne pouvez pas y accéder.
- Couverture inaccessible ou hors de prix : votre banque refuse ou sur-facture — vous restez exposé par défaut, sans l'avoir choisi.
Ce que vous gagnez
Réseau local activé immédiatement
Indépendance totale conseil sans conflit
Solutions où les autres voient des murs
Réactivité de crise, rigueur de conseil
→ NOTRE METHODE
Une approche chirurgicale en 4 temps
Chaque intervention spéciale est unique. Mais notre méthode, elle, est éprouvée.
Elle combine analyse financière, connaissance réglementaire locale et coordination multi-acteurs pour transformer une situation complexe en solution exécutable.
Cartographie complète de l'exposition
Analyse de vos positions en devises, identification de chaque flux exposé, compréhension des contraintes réglementaires locales. On ne traite que ce qu'on a mesuré.
Architecture de la solution
Construction du schéma opérationnel adapté : quelle couverture, quel instrument, quel partenaire local, quel calendrier. Plusieurs scénarios sont modélisés avant de décider.
Coordination des parties prenantes
Banques, avocats, DAF, investisseurs, autorités locales si nécessaire — nous orchestrons l'ensemble des intervenants pour que l'exécution soit fluide et sans friction.
Sécurisation de l'exécution
Suivi en temps réel jusqu'au dénouement de l'opération. Vous n'êtes jamais seul face à une banque ou une contrepartie étrangère. Nous restons en ligne jusqu'à la dernière confirmation.
→ Ils nous ont fait confiance
Ce qu'ils disent, une fois l'opération bouclée
L’intervention d’Ambriva vise à sécuriser l’existant, analyser objectivement les dispositifs possible et reprendre le contrôle des décisions,
sans rupture opérationnelle ni prise de risque inutile.
François D.
DAF · Groupe industriel, CA 45M€
« On rachetait une société à Chicago. Deal à 5,2M$, signing en mars, closing prévu fin mai. En deux mois, l’euro a perdu près de 9 % face au dollar — notre acquisition venait de grossir de 480 000 € sans qu’on ait rien décidé. Ambriva a couvert notre exposition dès le signing. On a payé exactement ce qu’on avait budgété. Pas un centime de plus. »
~€480k PRÉSERVÉS
Sébastien B.
DG · ETI logistique, 62M€ de CA, filiale US
« Emprunt contracté en dollars, filiale US à financer — ça semblait logique. Quand l’euro a décroché, nos remboursements en USD nous coûtaient 18 % de plus en euros chaque mois. Notre banque n’avait pas de solution. Ambriva a restructuré l’exposition en quelques semaines : cross-currency swap, achats à terme échelonnés. Les flux sont redevenus prévisibles. On a pu respirer. »
